百年大计，质量第一，质量是底线，是成本和效益，更是信誉和生命。重庆交建集团奉建高速总承包项目作为国家与重庆市的重点项目，承担着开拓市场、打响企业品牌的重要任务。如何在确保工期的情况下，扎扎实实将工程质量做实做优，打造“品质工程”，一直是项目部工作的重中之重。
提升工程质量，最重要的是制度护航。项目前期准备阶段，项目部依据设计图纸和相关制度规范，制定了一套自检验收标准，完善隐蔽工程验收程序，提高质量控制点验收标准，建立质量体系，在实践检验中不断改进；全面落实质量终身责任制，项目按照"一岗双责"的原则，建立以项目经理为核心，覆盖总承包项目部各部门、全体管理人员、各工区、各协作队伍的安全质量管理体系和责任制度，强化管理失职追责问责，做好质量管控工作；量化考核三级技术检查制度，使之落到实处，每周对质量问题进行盘点、每月“回头看”，召开月度质量例会，查找问题根源马上解决，为质量隐患筑牢防火墙。
提升工程质量，需要让质量为先理念牢牢驻扎入每个工程参与者心中。项目部强化日常质量教育、全员责任制，探索建立长效机制，推出集理论学习、实践探索为一体的课程体系。通过问答考核、实体模型等方式落实技术三级交底制度，通过召开质量事故警示教育会、组织观看质量事故案例等方式开展警示教育，使全体项目管理人员与劳务人员筑牢质量为先思想。
提升工程质量，需要敢于弃，舍得罚，做好统筹协调。加强对工区的考核，项目部每月、每季度对各工区实施考核，并将考核结果反馈给各工区，监督促进质量提升。随着质量管理工作的不断深入，不断加强，各工区的罚单数量大大减少，质量问题逐渐减少，工程质量得以保证。
目前，通过项目部的一系列“组合拳”，项目部全体员工向着现场“零误差”、施工“零失误”、工程“零缺陷”的目标出发，过程中牢牢把握工程质量，为建设奉建高速公路品质工程把火助薪、保驾护航。
