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    提升工程质量,建设品质工程

    发布人:杨浩 来源: 图片编辑: 文章编辑:田粱 发布日期:2020-12-28 点击:

    百年大计,质量第一,质量是底线,是成本和效益,更是信誉和生命。重庆交建集团奉建高速总承包项目作为国家与重庆市的重点项目,承担着开拓市场、打响企业品牌的重要任务。如何在确保工期的情况下,扎扎实实将工程质量做实做优,打造“品质工程”,一直是项目部工作的重中之重。

    提升工程质量,最重要的是制度护航。项目前期准备阶段,项目部依据设计图纸和相关制度规范,制定了一套自检验收标准,完善隐蔽工程验收程序,提高质量控制点验收标准,建立质量体系,在实践检验中不断改进;全面落实质量终身责任制,项目按照"一岗双责"的原则,建立以项目经理为核心,覆盖总承包项目部各部门、全体管理人员、各工区、各协作队伍的安全质量管理体系和责任制度,强化管理失职追责问责,做好质量管控工作;量化考核三级技术检查制度,使之落到实处,每周对质量问题进行盘点、每月“回头看”,召开月度质量例会,查找问题根源马上解决,为质量隐患筑牢防火墙。

    提升工程质量,需要让质量为先理念牢牢驻扎入每个工程参与者心中。项目部强化日常质量教育、全员责任制,探索建立长效机制,推出集理论学习、实践探索为一体的课程体系。通过问答考核、实体模型等方式落实技术三级交底制度,通过召开质量事故警示教育会、组织观看质量事故案例等方式开展警示教育,使全体项目管理人员与劳务人员筑牢质量为先思想。

    提升工程质量,需要敢于弃,舍得罚,做好统筹协调。加强对工区的考核,项目部每月、每季度对各工区实施考核,并将考核结果反馈给各工区,监督促进质量提升。随着质量管理工作的不断深入,不断加强,各工区的罚单数量大大减少,质量问题逐渐减少,工程质量得以保证。

    目前,通过项目部的一系列“组合拳”,项目部全体员工向着现场“零误差”、施工“零失误”、工程“零缺陷”的目标出发,过程中牢牢把握工程质量,为建设奉建高速公路品质工程把火助薪、保驾护航。

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